Codéveloppement Professionnel

Le groupe de Codéveloppement Professionnel & Managérial...

Accompagner un groupe de pairs (managers, chefs de projet, responsables de ressources humaines…) dans un travail d’amélioration de ses pratiques professionnelles et managériales, de construction de son identité professionnelle, et d’élargissement de ses capacités de réflexion, d’action et d’interaction. Les groupes de Codéveloppement professionnel peuvent être déployés par exemple pour augmenter l’impact d’une formation managériale, pour soutenir les managers ou les responsables de ressources humaines lors d’un changement organisationnel, pour partager des pratiques métiers...

Un travail préparatoire avec le client permet de qualifier l’environnement, de clarifier les objectifs et de vérifier la pertinence de cette approche avec le contexte.

le visuel

Cette démarche a été crée par Adrien Payette et Claude Champagne
il y a une vingtaine d’année au Québec (Canada).

La méthode

Elle s’inspire du courant nord-américain des pédagogies de l’action, de l’expérimentation, des situations apportées par les participants et de la dynamique des groupes. Le groupe se compose de 6 à 8 personnes et va se réunir autant de fois que le nombre de participants. Chaque séance dure environ 2h30 et s’articule autour de 7 étapes :
  1. choix d’une situation et d’un « client » apporteur d’une situation professionnelle,
  2. présentation du contexte par le « client » du groupe de pairs,
  3. clarification,
  4. définition d’un contrat de travail,
  5. consultation,
  6. travail d’appropriation et identification de pistes de réflexion ou d’action,
  7. partage des apprentissages et régulation des vécus de la séance.

Récits d'expériences

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